有一個雪糕品牌，2018年成立，在同年雙11的冬日時節(jié)，42分鐘賣出了5萬支雪糕。
它最有名的，是一款定價66元的厄瓜多爾粉鉆雪糕，而其他種類的雪糕均價也在20元+。
你可能沒有吃過，但一定聽說過。它就是——鐘薛高。
鐘薛高在年輕群體中知名度很高，是以為它從品牌成立之初，就沒有選擇傳統(tǒng)的TVC和線下廣告去進行推廣，而是利用互聯(lián)網社交媒體和線上聯(lián)動來打開知名度，積累粉絲。
如果你進入鐘薛高的官方社群——“鐘粉俱樂部”中，就會發(fā)現(xiàn)其擁有一套完善的社群運營體系，從新人加入社群，日常運維，到活動推送、復購回饋等，全部都是精細化運作。
有人說品牌難做，但鐘薛高——一個非剛需、高客單價的雪糕品牌——在成立半年后，粉絲群人數(shù)超過80萬。
社群的魅力，可想而知。
有人說，是不是越大的企業(yè)，越需要社群運營？而較小的企業(yè)，社群運營就顯得沒那么重要呢？
答案當然是否定的。
投資大的企業(yè)，通常人員架構復雜，部門繁多，上下級或旁系部門進行工作配合時需要經多人之手，無論從時間上還是人員配合上，效率都大打折扣。
例如大企業(yè)開發(fā)一款新產品，需要做市場調研，會怎么做呢？傳統(tǒng)的做法是由市場部牽頭，準備一些小禮品或者積分卡，下到各個門店或網店，去進行顧客調研，以獲取真實信息。
這樣一來，不僅要花費大量人力物力和時間成本，在統(tǒng)計過程中無法實現(xiàn)大數(shù)據的統(tǒng)一視覺化，也會增加統(tǒng)計結果的誤差。
事實上，名創(chuàng)優(yōu)品在做新品策劃時，會首先在私域社群內調研消費者需求，根據需求安排買手做樣品。然后再根據樣品在社群里的用戶投票，得出最佳選項，在小程序進行新品預售。當預售結束后，才會拿著訂單，找工廠進行大批量定做。
產品正式上線后，他們還會在社群和直播間進行產品試賣，根據用戶實時反饋，再次進行產品升級。
全國大型連鎖健身機構樂刻運動，在策劃新品時，會在公眾號和社群列出不同版本的選項，讓會員進行投票，后臺自動統(tǒng)計結果。
這樣一來，不僅調研迅速高效，全程數(shù)據化的操作流程也讓調研結果更精準，減少誤差。此外，和私域的頻繁友好互動也可以活躍社群氛圍，維護客群關系。
這些優(yōu)勢同樣適用于小企業(yè)，甚至是門店。
試想一下，一個區(qū)域型企業(yè)，或者實體門店，本身沒有那么多的人力物力資源，也沒有購買高端的科技產品，將數(shù)據整合。那么很多情況下，都需要員工親力親為去收集資料，整合并歸檔。
且不論現(xiàn)在疫情反復，給線下走訪制造了一定的難度，哪怕是線上溝通，不依據社群化的統(tǒng)一管理，單純靠記憶或簡單的記錄，不僅步驟繁瑣，更達不到精細化的效果。
因此，小企業(yè)的“社群化”同樣需要被重視，甚至在很大程度上，能夠為企業(yè)解決很多問題。
比如——用人問題。
當小企業(yè)減少溝通成本和維養(yǎng)成本的時候，就可以讓員工將大量精力投入在經營和銷售的環(huán)節(jié)，不僅可以節(jié)省用人的開銷，更可以提升員工效率，擴大企業(yè)收益。對于員工來說，TA們的收入也會相應提高。
而在用戶端，通過社群運營不僅能夠精準地與C端客戶進行觸達與溝通，提升轉化效率，更能良好地進行客情關系維護，鏈接情感。門店與用戶的情感維系，本身就伴隨著日復一日的溝通和交流，也在無形中增加用戶粘性，提升信任感，有利于產生超級顧客，以及用戶的轉介紹和自裂變。
另外，對于小企業(yè)來說，尤其是實體門店，社群更是團隊“試錯”的最佳底氣。
很多初創(chuàng)公司，或者是零售門店，老板和店員加在一起不超過10個人。而很多員工也都比較年輕，相對來說社會閱歷少，工作經驗不足。
在面臨成長的過程中，“犯錯”是必不可少的。企業(yè)不是不允許犯錯，而是要在盡可能降低試錯成本的前提下，讓員工快速成長。如果，門店擁有強大的粉絲和忠實消費者作為支撐，那么門店給到員工成長的空間就會變得更大多。
因此，無論是大企業(yè)，還是小公司，“社群化”一定是目前來說最重要的事情。
有錢，要做社群；沒錢，更要做社群！
